Verslaafd aan organiseren

Tenenkrommende strategiedagen, complexe verantwoordingsdocumenten, nutteloze vergaderingen. Organisaties zijn verslaafd. Niet aan drank of drugs, maar aan zinloze routines. Het bijbehorende gedrag leidt tot niets en kost ons veel energie. We kunnen er zelfs ziek van worden. Verslavingen nemen de werkelijkheid over. Ze ondermijnen duurzame prestaties, demotiveren professionals en zetten organisaties steeds verder onder druk. Diep van binnen weten we dit wel, en toch doen we er allemaal aan mee. 

Tjip de Jong behandelt acht dominante organisatieverslavingen, zoals tijdverslaving, functieverslaving, opstapelverslaving en machtverslaving. Waar komen deze sluipmoordenaars vandaan? Welke schade veroorzaken ze? Welke strategieën gebruiken organisaties om hun disfunctioneren te maskeren? En wat vraagt het om af te kicken? Je leest het in 'Verslaafd aan organiseren!' 

- Een nieuwe visie op het (dis)functioneren van organisaties 
- Over hoe verslavingen ons dagelijks werk steeds meer beheersen en daarmee verandering tegenhouden 
- Met zes manieren om als organisatie af te kicken

Recensies

"Dit boek bevat een ongemakkelijke waarheid. Het is verbazingwekkend hoeveel ergernissen, verspillingen en wantoestanden in organisaties binnen dit concept passen." - Willem Mastenbroek, hoofdredacteur van ManagementSite.nl 

"Niets is zo verslavend als dit boek!" - Jaap Peters, auteur van o.a. 'Het Rijnland Boekje' en 'Intensieve Menshouderij" 

"Dit boek werpt een nieuw licht op organisaties. Op een prachtige manier ontrafelt Tjip de Jong onze hang naar verslaving." - Arend Ardon, vennoot van Holland Consulting Group, auteur van o.a. 'Ontketen vernieuwing!'

Auteur

Tjip de Jong is zelfstandig organisatieadviseur en onderzoeker. Hij schreef een proefschrift over sociaal kapitaal en kennisproductiviteit. Hij schreef eerder o.a. Verslaafd aan organiseren en is coauteur van Denken in organisaties en de bestseller We presteerden nog lang en gelukkig.

Competenties

Organisatie; verslaving; afkicken; verandering; why